Lasciare andare le persone
Aspettami g eazy
Se quest’ultimo anno mi ha insegnato qualcosa di prezioso è questo: puoi fare tutto e sarà comunque impossibile inseguire chi non vuole essere inseguito. Non puoi inseguire o andare dietro a chi continua a scappare da te.
E non ditemi che l’ho imparato da una sola amicizia caduta. L’ho imparato da tante persone che si sono fatte strada nella mia vita, solo per andarsene dopo un po’ di tempo. L’ho imparato da così tante persone che hanno conquistato il mio cuore e attaccato la mia anima alla loro, solo per andarsene come se non fosse successo niente, come se non fosse un grosso problema che io abbia investito così tanto di me stesso, il mio tempo, in loro. Ho imparato questo da così tante persone che hanno costruito relazioni forti con me, solo per costruire muri più forti contro di me. L’ho imparato da così tante persone che sono entrate, solo per andarsene quando le cose si sono fatte più difficili, dicendomi che il tempo poteva sistemare tutto.
Lasciate che ve lo dica, farà male. Farà molto male. Come se il mondo si stesse rompendo con te e le onde stessero aumentando e tu non avessi altra scelta che annegare. Fa male. Ma una cosa è certa, voi siete più solidi e più grandi di questo. Siete abbastanza resistenti da farvi forza e abbastanza coraggiosi da lasciarvi andare. Lasciateli andare. Ripeto, lasciateli andare. Togliete i ceppi e le catene e lasciate loro lo spazio di cui hanno bisogno, lasciateli volare.
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Se siete impegnati in una leadership eccellente, dovrete sostituire i dipendenti che non sono adatti. Inoltre, la volontà di sostituire coloro che non sono all’altezza, o che hanno un lavoro sbagliato, manda il messaggio alla vostra organizzazione che avete fissato uno standard elevato per le prestazioni. Fatto correttamente, questo standard si diffonderà in tutta l’organizzazione. I leader devono abbracciare questa sfida di gestione e dovrebbero adottare le migliori pratiche per evitare i trabocchetti comuni che rendono il compito di licenziamento ancora più difficile.
Questa nota è progettata per aiutare gli studenti a imparare come gestire il difficile ma inevitabile compito di gestione di terminare un dipendente che non è adatto all’organizzazione. Dopo aver letto questa nota, gli studenti capiranno quando agire, cosa fare per preparare se stessi e le loro organizzazioni, e come gestire le dinamiche emotive in gioco.
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Alcuni datori di lavoro si trovano per la prima volta a dover lasciare andare del personale molto apprezzato perché semplicemente non possono permettersi di tenerlo. Anche quei leader che hanno già affrontato il difficile compito di ridimensionare, sono costretti a prendere decisioni estremamente difficili che innegabilmente hanno un impatto sulla vita. Queste decisioni vengono prese in tempi molto brevi, senza molte certezze sul futuro con cui lavorare.
Mentre non c’è niente che nessuno possa fare per evitare del tutto le circostanze in cui ci troviamo, né il dolore inerente al lasciare andare le persone, un approccio rispettoso e compassionevole andrà in qualche modo a rendere le cose un po’ più facili per tutti gli interessati.
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“Per i datori di lavoro e per i dipendenti: vi è già stato chiesto di adattarvi. Molte persone non hanno avuto stipendio o hanno avuto uno stipendio ridotto, hanno avuto un orario ridotto o sono stati pagati per lavorare solo mezza giornata, ma hanno finito per fare più lavoro. Hai provato di tutto e ora sei arrivato al temuto punto in cui tu, il datore di lavoro, devi dire a qualcuno che devi lasciarlo andare”.
La dottoressa Linde dice che i datori di lavoro e i dipendenti hanno bisogno di supporto pratico ed emotivo per superare questo momento. “Le persone a cui viene detto di andarsene sono già ansiose, sopraffatte e timorose del futuro per se stesse e per le loro famiglie – e lo sono anche i datori di lavoro”, dice.
“In secondo luogo, non abbiate fretta. Aspettate. Prendetevi qualche giorno, se necessario. Pensateci molto attentamente. Parlate con altri che sono nella stessa barca. E quando comunicate, comunicate chiaramente e sinceramente la situazione”, dice. “Sento che spesso tendiamo a cercare di ammorbidirla e a inventarci ogni sorta di altre cose, mentre se fossimo solo chiari, trasparenti e sinceri, questo andrebbe sicuramente molto lontano”.